稳步推进工作六道茶
稳步推进工作六道茶
　　第一道：统筹兼顾，突出重点 
　　其理论基础 是两点论、 重点论的有机统一。
　　唯物辩证法认为，主要矛盾 对事物发展起决 定作 用，次要矛盾影 响主要矛盾的解决。
　　这就要求我们既要抓 全面 ，又要抓重点。
　　如同 弹钢琴，钢琴上有88个键 ，一首曲子不 会全部用到，有的弹得多，有的弹得少，如果 只弹一个键或平均 用力，便不能成为一首 曲子， 必须有的多弹有的 少弹，让其有机融合才能奏出一首美妙的钢琴曲。
　　第二道：一 般号召和个别指导相结 合
　　其理论基础是矛盾的普遍性和特殊性的辩证关系原理。
一般号召遵循矛盾的普遍性，研究掌握共性问题。
　　开会、发文 是一般号召。
　　个别 指导遵 循矛 盾 的特殊性，具体解决个 性 问 题。
　　调查 研究、解剖麻雀 、 以 点带面属个别 指导。
一般号召和个别 指导相结合，就是部署推进一项工作，开会或发文后，要到基层一线 了解实情，看 一看工作落 地得如何，发现研究解决点上问题，推动面上工作落实。
　　很多工作抓 不好，往往就 是 一般号召多、 个 别指导少，搞大呼隆，笼而统之。
　　第三道：抓两 头带中间
　　任 何一项工作都有先进和落后，抓住两头，就能把中间带起来 ，整体水平就提升了。
　　好比一辆陷 在泥坑的汽车， 前 面拉，后面推，车子就前进了 ；好比提升一件重物， 上面提，下面顶，物体就上升了。
　　譬如，一手抓先进典型 树立 ，一手抓后进对象转化，是这种方 法的常用形式。
　　再如， 怎么提升企业信用水平？也要抓两头，一头树标杆，大张旗鼓 地表彰、 支持信用好 的百强企业 ，加大政策倾 斜力度；一头强管理，既真心帮助企业解决实际难题，也 坚决惩戒恶意失信行为，促进企业诚 信自律，规范市场秩 序。
　　第四道 ：坚持问 题导向
　　其实质就是发现问 题、 研究问题、解决问题。
一些同志总是觉得工作千头万绪，事情 一团乱麻，不知从  何下手；有的弄 不清重点，瞄不准方向，找不到 突破口。
　　这都是没有 坚持问题导向所致。 
　　怎么发现问题？中医有句话“通则不痛、痛则不通”，身体部位痛， 一定是哪根经脉不通。
　　换言之，工作推不动，一定是哪个环节堵住了，顺藤摸瓜找准痛点卡点就找到了问题。
　　怎么解决问题 ？要认真 研 究，对症下药，是体制机制问题要改革创新，是要 素投入问题要强化人财物保障。 
　　第五道：科学决策
　　决 策影响发展 ，关乎 事业进步。
　　领导干部特别是一把手，最大的事情就是决 策。
一件事情 要不要决策，可以借鉴哈佛大学达奇?莱昂纳德教授提出的“三圈理论”。
　　价值圈，即事情的价值所在，看是不是符合“五位一体”总体布 局、“四个全面”战略布局、新发展 理念、高质量发展的要求；
　　支持圈 ，即这件事得到的支持力度，看能不能得到上级、群众和横向部门的支持；
　　能力圈， 即干成 事 的能力，看有没有足够的领导力、组织力、执行力和调动资源的能力。
　　如果三圈完全重合，这件事情百分之 百值得做，可以放心大胆拍板。
　　但这样的情况几乎没有。
　　大多数事情三圈重叠一部分，重叠比例决定了决 策能不能成功，低于50%的不能拍板，超过60%就应择机拍板 了。
　　怎么去决策？有 武断型、寡断型、决断型三种决策模式。 
　　武断型决策，就是家长制、一言堂、拍脑袋 。
　　寡断型决策，就是优柔寡断，没主见没主张，凡事征求意见，揉 来揉去，文来文去，推来推去，只要有一个反对意见就不决策 ，坐失良机。
　　这两个都是极端，决无 可取。
　　我们需要的是决断型决策，其实质就 是民主集中制。
　　既充分发扬民主又敢于集中，认真听取各方意见， 该拍板时毫不含糊、当机立断。
　　第六道：狠抓落实
　　怎 么样用钉 钉子的精神和绣花的功夫抓落 实呢？
一要运用五步工 作法。
　　工作不论大小，都要经过调研、决策、部署 、实施、验收这五步 。
二要运用倒推工作法。
　　这是借 用数学平 面几 何证明题思维总结的一 个方法，即从要求证的结果出发，一直往前推到现有 已知条件 ，推到我自己现在该做什么，然后回头顺着做下去，直到达成 目的。
三要运 用“搬石头”工作法 。
　　当开车途中遇有石头挡路，就 要下车把石头 搬走，自己搬不动就请人或用机械，实 在搬不动就绕道走。
　　假如不下车不动手不求助，坐等石头风化，等到地老 天荒也不能前行 。
　　我 们无时无刻不遇到各种阻碍发展的“拦路石”，要拿出逢山开路 、遇水搭桥的劲头，千方百计搬走“ 石头”，打通前进道路。
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