茶行业是要前车之鉴还是另辟蹊径


　　 茗腾茶叶石家庄加盟店
　　 
　　企业总会希望自己的品牌能够像世界五百强一样成功，很多人会异想天开的觉得，如果我能摸透世界五百强的发展模式，我绝对也能成功。
　　然而复制就是企业成为第二个世界五百强企业的成功方式吗？且不说品牌的不同、文化的茶叶、制度的迥异，就是要想完完全全的复制一家成功企业，一成不变的试图变成世界五百强企业，就是个错误的想法。
　　好比世界上只有一个乔布斯，库克再多的改革，他代表的是他自己，他可以成为让别人景仰、羡慕的库克，却不能变成乔布斯。
　　 
　　无论是企业还是个人品牌，都应根据自己的优势来进行独特的定位，领导人的管理模式和风格亦是如此。
　　不同的企业领导人的不同，管理的方法也不同。
　　山国饮艺的管理模式是“军事+学校+家庭”，茗腾茶叶是“高端、时尚”的品牌维护，华祥苑是“儒士之风”的风度。
　　每一名领导者都有着自己独特的优势，也许山国的领导更倾向用军事+学校+家庭的方式管理员工，茗腾茶叶的管理用时尚的精品生活模式，凝聚员工。
　　但也正是因为这些不同，才造成了品牌不一样的魅力。
　　 
　　面对中国茶行业迎来的发展瓶颈，如何突围，博得发展头筹才是茶企不断摸索的道路。
　　那么想要破局发展，是该前车之鉴的跟着其他品牌的步伐，还是另辟蹊径的独领眼球？
　　 
　　市场竞争不断，不革新，不创新，只会被社会给淘汰，那么就是要另辟蹊径，以自己独特的品牌形象而立足市场？当创新是可，却不要把创新变成了不合实际的梦想，不断的想要风格特意，想要与众不同，最后却忽略了估计品牌定位发展的协调性和消费者的定位及忠诚度的问题，只会让产品四不像。
　　 
　　中国茶行业市场上出现一个制约发展的现象就是：同质化。
　　同质化的严重，消费者只能朗朗上口铁观音、金骏眉、大红袍等，使得市场还没有打破有品类无品牌的格局。
　　造成这样的原因很大一部分就是茶行业对市场上产品发展的生搬硬套。
　　每当一款茶叶红火，市场纷纷尾随，或者是见到其他茶企的包装获得认可，便开始模样搬抄，导致市场上同类型的产品过多，消费者不能明确的区分产品的不同，造成茶行业发展的局限。
　　 
　　既不可完全的经验之谈，生搬硬套，又不能全然凭借各种创新的求发展，企业到底该如何才能突围？创新不能少，却要在品牌、市场的大环境中进行，模仿学习也是有方法，从失败中总结，在成功中摸索发展方式，劳逸结合才能事半功倍。
　　
　　

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